Innovar de Luis Perez-Breva

La innovación es una acción: no comienza dependiendo de ideas nuevas, exponenciales o disruptivas, no necesita ciencia infundida, no depende de usuarios, inversores o la adopción de culturas emprendedoras. Depende de ti, del artículo, si eres empresario, gerente, hombre de negocios, científico, artista, político, activista, o si aún tienes una decisión que tomar.

Puede comenzar con una intuición y generar una innovación consecuente a partir de lo que tiene. De hecho, todo lo que celebras hoy comenzó como una innovación como esta. No hay nada nuevo en la esencia de la innovación. La innovación es algo que se puede practicar y mejorar con la práctica.

No es difícil innovar, pero la mitología y los lugares comunes que rodean la palabra «innovación» hacen que sea confuso qué hacer. Acostumbrados a escuchar esta palabra en boca de líderes y personajes relevantes, y celebrando solo casos de éxito, es fácil caer en sesgos y asociaciones que conviene cuestionar, cuando no se dejan de lado.

Ya sabemos la importancia de la innovación en las empresas y el papel esencial que juega en el progreso social y la competitividad económica, pero «innovar» no te prepara para «innovar». De hecho, puede ser contraproducente. Las innovaciones que celebramos solo están motivadas por el hecho de que ya conocemos su resultado, la realidad de su verdadero éxito a menudo parece sacada de otra historia. Y, sin embargo, esa es la historia que tendrás que emular.

Luis Perez-Breva, creador y director del programa MIT Innovation Team del prestigioso Instituto Tecnológico de Massachusetts, nos ofrece otra perspectiva que parte del principio y te guía a resolver un problema real. En estas páginas encontrará ejemplos que cubren todo tipo de innovaciones y habilidades que puede utilizar de inmediato. Todos podemos ser innovadores, se puede aprender, practicar y enseñar. La innovación es el resultado de un camino de aprendizaje y acción que no requiere mercados ni intervención ni ninguna otra forma de clericalismo.