Lean Thinking de Daniel T. JonesJames P. Womack

Dieciséis años después de su primera edición en 1996, el libro mal pensamiento Todavía se considera uno de los manuales de gestión de referencia y la clave para entender el concepto de pensamiento Lean: el sistema más adecuado para crear valor y, al mismo tiempo, evitar el desperdicio en cualquier organización.

Ahora que todas las economías del mundo están experimentando grandes cambios, las bolsas de valores se están derrumbando y las empresas más importantes de la década de 1990 atraviesan una trayectoria tortuosa, este trabajo se vuelve más esencial que nunca. Solo las empresas que adopten el pensamiento Lean, como Toyota, podrán afrontar con éxito estas dificultades, advierten, porque crearán valor sostenible para sus clientes, empleados y propietarios.

En esta edición revisada y actualizada de 2003, además de la variedad de documentación práctica incorporada en la primera edición, Womack y Hones narran la evolución continua del desarrollo del pensamiento Lean y también nos muestran una amplia variedad de nuevas herramientas destinadas a implementar con éxito implementación de esa idea.