Sincronicidad de Joseph Jaworski

Sincronicidad de Joseph Jaworski

Autor: Joseph Jaworski
Editorial: Ediciones Paidós
Fecha de publicación: 15/10/1999

Resumen de Sincronicidad de Joseph Jaworski

Esta es una guía que nos enseña a desarrollar uno de los desafíos de liderazgo más importantes de nuestro tiempo: la capacidad de dar forma a nuestro futuro juntos. Desde el relato de su propia vida hasta la explicación detallada de los peores aspectos del liderazgo, Joseph Jaworski nos brinda una nueva definición del término aplicable, a su vez, a todo tipo de líderes. Por ello, afirma que el liderazgo consiste en liberar todo el potencial humano y permitir que otros superen todas las limitaciones, ya sean autoimpuestas o creadas por las propias organizaciones. Y aunque el texto describe, en profundidad, el recorrido personal del autor, su discurso sobre el aprendizaje y la eficiencia es aplicable a cualquier lector que pueda comprenderlo. La vida de Jaworski muestra que el profundo cambio cultural e institucional que el mundo necesita puede ocurrir no solo en cualquier momento y lugar, sino también en cualquier persona, incluso en aquellos que se sienten más cómodos con el statu quo. Solo es necesario afrontar la situación y, con ella, los considerables retos que vendrán con el siglo XXI. Joseph Jaworski comenzó su carrera profesional como abogado en la firma de Houston de Bracewell & Patterson. En 1980 fundó el American Leadership Forum y más tarde fue director de planificación del Royal Dutch / Shell Group of Companies en Londres. En 1994 se unió al MIT Center for Organizational Learning, donde trabaja con un consorcio de empresas líderes para crear organizaciones de aprendizaje. También es el fundador y presidente del Centro para el Liderazgo Genético.

Más sobre Joseph Jaworski

Joseph Jaworski comenzó su carrera profesional como abogado en la firma de Houston de Bracewell & Patterson. En 1980 fundó el American Leadership Forum y más tarde fue director de planificación del Royal Dutch / Shell Group of Companies en Londres. En 1994 se unió al MIT Center for Organizational Learning, donde trabaja con un consorcio de empresas líderes para crear organizaciones de aprendizaje. También es el fundador y presidente del Centro.

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