The execution premium de David P. Norton

Autor: David P. Norton
Editorial: Deusto
Fecha de publicación: 28/10/2008

Resumen de The execution premium de David P. Norton

Cómo desarrollar e implementar sus estrategias comerciales con éxito

Hoy en día, las empresas exitosas parecen tener un sistema para todo. Desde la adquisición de nuevos clientes hasta la gestión de las relaciones con los clientes, desde la gestión de la calidad hasta la medición del rendimiento, los líderes de la industria entienden que la implementación de procesos consistentes reduce el riesgo, evita la imprevisibilidad y garantiza la mejor oportunidad. para obtener buenos resultados. Sin embargo, la mayoría de las empresas aún no han desarrollado un sistema para administrar su proceso más importante: cómo desarrollar y ejecutar sus estrategias.

yo La prima de ejecución, Robert Kaplan y David Norton muestran que las empresas que utilizan un sistema de implementación de estrategia formal definitivamente superan a sus pares. Los autores argumentan que, si bien ya existen muchas de las herramientas necesarias para la implementación efectiva de la estrategia, aún no se ha desarrollado un marco que vincule los diversos aspectos inherentes a dicha implementación. En este trabajo, crean un sistema de gestión integral e innovador que las empresas pueden utilizar para respaldar la ejecución estratégica de vanguardia.

Más sobre David P. Norton

David Norton fundador del Grupo Palladium. Comenzó su carrera académica en el Instituto Politécnico de Worcester, donde recibió una licenciatura en Ingeniería Eléctrica. También tiene una Maestría en Investigación de Operaciones del Instituto de Tecnología de Florida, una Maestría en Administración de Empresas de la Universidad Estatal de Florida y un Ph.D. en Administración de Empresas de Harvard Business School.

Son coautores de bestsellers. El Cuadro de Mando Integral (2000), Hay mapas.

¿Para quién está recomendado?

Este libro está especialmente recomendado para directivos, ejecutivos y líderes empresariales que buscan cerrar la brecha entre la formulación de estrategias y su ejecución efectiva. También resulta de gran valor para consultores de gestión empresarial, responsables de planificación estratégica y profesores de administración de empresas. Cualquier profesional involucrado en la toma de decisiones organizacionales o en la implementación de sistemas de gestión del rendimiento encontrará en esta obra una guía práctica e indispensable. Es igualmente útil para estudiantes de MBA que deseen profundizar en los modelos de gestión estratégica modernos.

Opinión editorial

David P. Norton, reconocido coautor del Balanced Scorecard, entrega en The Execution Premium una obra madura y rigurosa que complementa y amplía sus trabajos anteriores. El libro aborda con claridad y profundidad uno de los desafíos más persistentes del mundo empresarial: la incapacidad de transformar planes estratégicos brillantes en resultados concretos. Norton construye un sistema integrado de gestión que conecta la estrategia con las operaciones del día a día, ofreciendo un marco coherente y replicable. Si bien el enfoque puede resultar algo denso para lectores sin experiencia previa en gestión estratégica, quienes cuenten con ese bagaje encontrarán una propuesta sólida, bien documentada y respaldada por casos reales. La editorial Deusto, fiel a su tradición de publicar obras de referencia en el ámbito empresarial, garantiza una edición de calidad que hace justicia a la relevancia del contenido.

Qué aprenderá el lector

El lector adquirirá un entendimiento profundo de cómo desarrollar e implementar estrategias comerciales de manera sistemática y efectiva. Aprenderá a construir un sistema de gestión integral que vincule la visión corporativa con la ejecución operativa, reduciendo la imprevisibilidad y minimizando riesgos. Conocerá herramientas concretas para medir el rendimiento organizacional, alinear recursos con objetivos estratégicos y crear procesos de mejora continua. Además, comprenderá cómo fomentar una cultura organizacional orientada a la ejecución, donde cada nivel de la empresa contribuye activamente al logro de los objetivos estratégicos, asegurando resultados sostenibles y consistentes a largo plazo.

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